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Un programme qui s’appuie sur 3 piliers de développement

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Formation

Le pilier de la formation est essentiel pour outiller les intrapreneurs avec les connaissances et compétences fondamentales requises pour mener à bien leurs initiatives. Ce processus éducatif est conçu pour transmettre une compréhension approfondie des méthodologies, des pratiques innovantes et des outils stratégiques. Il s’agit d’une base solide qui permet aux intrapreneurs de naviguer avec assurance dans le paysage complexe des projets de transformation et de s’adapter aux défis émergents avec agilité et compétence.

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Développement professionnel

Le pilier du développement professionnel combine le coaching par un coach certifié et le mentorat par le gestionnaire de l’intrapreneur. Il a pour objectif de sensibiliser l’intrapreneur à ses forces et aux opportunités de développement. Ce processus dynamique implique l’élaboration d’un plan d’action personnalisé avec l’encadrement du coach et du mentor. Il se déroule en parallèle de la gestion du projet de transformation, garantissant ainsi une croissance intégrée et alignée sur les objectifs de l’entreprise.

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Accompagnement

L’accompagnement en projet se concentre sur les aspects pratiques de la mise en œuvre du projet de transformation. Des consultants experts fournissent un soutien à l’intrapreneur dans la planification, l’exécution et le contrôle des différentes phases du projet. Leur expertise permet d’offrir des recommandations spécifiques pour améliorer les processus et assurer une gestion efficace du changement. Cet accompagnement vise à optimiser les résultats du projet en naviguant avec succès les défis opérationnels et stratégiques de la transformation.

6 mois de formation et d’accompagnement

Au total, les intrapreneurs bénéficieront de 20 heures d’accompagnement et devront s’attendre à un investissement de 20 à 25 heures de participation active. Leurs mentors devraient prévoir 6 à 8 heures de participation active.
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Formation 1 (8h à 12h)

En tant qu’intrapreneurs, vous devez mener des projets de transformation au cœur de vos entreprises pour stimuler l’innovation et assurer leur pérennité dans un environnement en constante évolution. Cette formation sur la gestion de projet (basée sur le modèle du PMI) vous présentera les concepts et les outils nécessaires pour développer votre capacité à gérer efficacement une initiative de transformation.

En mettant l’accent sur la planification, l’exécution et le contrôle des activités, cette formation vous permettra de naviguer avec succès à travers les défis et les opportunités rencontrés lors de la mise en œuvre de vos projets de transformation et ce, jusqu’à sa clôture.

Cette formation vous dotera également des compétences nécessaires pour piloter avec succès vos projets de transformation, en vous fournissant une approche structurée et pragmatique de la gestion de projet adaptée aux défis spécifiques rencontrés dans le contexte de l’innovation et du changement organisationnel.
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Formation 2 (8h à 12h)

Dans un monde en constante évolution, la capacité à gérer le changement est devenue indispensable pour assurer la durabilité et la compétitivité des organisations. Cette formation offre aux intrapreneurs une approche intégrée de la gestion du changement et du leadership transformationnel, leur fournissant les compétences et les méthodes nécessaires pour mener à bien les projets de transformation au sein de leur entreprise.

Au cours de cette session interactive et participative, les participants apprendront à comprendre les fondements de la gestion du changement et du leadership transformationnel, à analyser les obstacles et les résistances au changement, et à développer une vision partagée. Ils acquerront également les compétences pour communiquer efficacement avec les parties prenantes, mobilisant ainsi leur adhésion à la transformation.

Grâce à des exercices pratiques adaptés à leur contexte, les participants.es seront en mesure d’appliquer les concepts abordés à leur propre projet de transformation, assurant ainsi sa réussite et son impact positif sur l’organisation.
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Formation 3 (8h à 12h)

La mise en œuvre d’une transformation réussie repose sur la capacité à élaborer un plan d’action efficace et à mobiliser les ressources nécessaires. Cette formation propose aux intrapreneurs de développer leurs compétences en les guidant à travers les étapes clés de la gestion du changement. Ils apprendront à identifier et à surmonter les obstacles au changement, à mobiliser les ressources humaines, financières et technologiques nécessaires, et à évaluer l’impact de la transformation sur leur organisation.

Grâce à des exercices pratiques orientés vers leur projet de transformation, ils.elles seront en mesure d’élaborer un plan d’action détaillé et de mettre en œuvre des stratégies pour favoriser l’adoption du changement et gérer les préoccupations.

En renforçant leurs compétences en gestion du changement, ils.elles seront mieux équipés.es pour mener à bien leur projet de transformation.
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Formation 4 (8h à 12h)

Cette formation est spécialement conçue pour fournir aux intrapreneurs une initiation complète aux indicateurs clés de performance (ICP) et des stratégies de gestion des risques dans le contexte de la transformation organisationnelle.

En mettant l’accent sur l’alignement stratégique, les intrapreneurs.es apprendront à identifier les ICP pertinents en se basant sur la raison fondamentale du changement, à développer des stratégies pour les suivre efficacement, et à communiquer ces objectifs de manière engageante à travers une approche narrative.

Parallèlement, la formation abordera les aspects cruciaux de la gestion proactive des risques, en se concentrant sur l’identification des risques majeurs et des contraintes, ainsi que sur l’évaluation de leur probabilité et de leur impact. Les intrapreneurs seront également équipés de techniques pour épurer et concentrer leurs efforts sur les risques les plus critiques, tout en maintenant une surveillance continue pour assurer l’adaptabilité du projet.