Programme Leadership Intensif

SEULEMENT 30 PLACES DISPONIBLES

Intégrez la toute nouvelle cohorte en ligne du Programme Leadership Intensif de l’Institut de leadership, offerte par le Regroupement des jeunes chambres de commerce du Québec. Une opportunité unique se présente à vous, avec une réduction significative sur les frais d’inscription, grâce à la participation du gouvernement du Québec par l’entremise du ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale.

Conçu pour les professionnels évoluant déjà dans des postes à responsabilités ou aspirant à y accéder, ce programme immersif va au-delà de la simple formation, offrant une plongée approfondie dans les rouages du leadership au cœur des enjeux du monde des affaires actuel.

⭡ Intervenants à titre d’exemple.

En compagnie de formateurs de renom, parcourez plusieurs modules captivants

Communication en situation de leadership

• Évaluer et améliorer vos capacités de communication et leadership
• Comprendre les éléments critiques requis pour être un communicateur efficace
• Identifier les bons comportements à adopter pour être un communicateur engageant
• Utiliser la communication pour mettre en valeur vos qualités de leadership

Les différentes méthodes de gestion selon les personnalités

• Personnalité toxique ou conflit? Différences et similarités
• Six types de personnalités toxiques
• Caractéristiques, comportements et réaction à prévoir
• Comportements à adopter et ceux à éviter
• Les programmes comportementaux pour établir un lien
• Et si j’étais la personne difficile?
• Les différences générationnelles

La mobilisation des équipes en mode hybride

• Acquérir une compréhension plus fine des éléments qui contribuent de façon importante à l’engagement des employés dans leur travail
• Développer, à travers différents leviers, de nouvelles approches pour augmenter son impact sur le niveau d’engagement des employés
• Comprendre comment ajuster ses approches de mobilisation en contexte de travail hybride par une approche de réorganisation du travail qui tient compte du type de tâches que ses employés devraient exécuter en télétravail ou au bureau

L’intelligence culturelle et les équipes muticulturelles

• Identifier les influences positives et les défis du multiculturalisme dans une équipe de travail (différents biais perceptuels)
• Prendre conscience de sa propre intelligence culturelle et de son importance dans un contexte d’équipes diversifiées
• Se familiariser avec les différentes dimensions de la classification des cultures (Le modèle de Hofstede) pour mieux comprendre les comportements/attitudes au sein d’une équipe
• Comprendre les interventions de la communication non-verbales et verbales à considérer dans un échange multiculturel (la communication étant avant tout culturelle)
• Gérer les conflits potentiels en tenant compte des différences culturelles

L’art de négocier

• Comprendre les principes de base de la négociation et son importance dans les relations professionnelles et personnelles
• Identifier les différents styles de négociation et leurs avantages et inconvénients
• Développer des stratégies pour préparer une négociation efficace
• Savoir comment évaluer l’autre partie et comprendre ses objectifs et ses motivations
• Apprendre à créer un climat de confiance et de respect mutuel lors d’une négociation

Le pouvoir de l’attitude-coach dans le rôle de leader

• Identifier les facteurs essentiels qui influencent le bon fonctionnement et la performance d’une équipe
• Améliorer la capacité à écouter activement, à poser des questions pertinentes et à fournir un feedback constructif
• Apprendre à se mettre à la place des autres, à comprendre leurs besoins et perspectives et à adopter une approche bienveillante
• Acquérir des outils et des techniques pour analyser les problèmes, générer des solutions créatives et aider les autres à prendre des décisions éclairées